1.组织措施
（1）在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员，并进行任务分工和职能分工；
（2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
2.经济措施
（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；
（2）进行工程计量；
（3）复核工程付款帐单，签发付款证书；
（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；
（5）协商确定工程变更价款，审核竣工结算；
（6）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。
3.技术措施
（1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；
（2）继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；
（3）审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
4.合同措施
（1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜；
（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
（1）在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员，并进行任务分工和职能分工；
（2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
2.经济措施
（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；
（2）进行工程计量；
（3）复核工程付款帐单，签发付款证书；
（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；
（5）协商确定工程变更价款，审核竣工结算；
（6）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。
3.技术措施
（1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；
（2）继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；
（3）审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
4.合同措施
（1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜；
（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
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