为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,工程进度控制就显得尤为重要，也因此成为项目管理者的主要任务之一。在“壹建联”10.25那期推送中，我们讲到了进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。
但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，会不会抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。
主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。
1
组织措施
所谓组织措施，就是建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。
1、职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。
2、明确目标。建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。
3、规范制度
1)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
2)建立进度计划审核制度；
3)建立进度计划实施过程中的检查分析制度，对影响进度计划实施的因素分析和预测；
4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参会人员等；
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
4、编制流程
编制施工进度控制的工作流程：
1)定义施工进度计划系统组成；
2)编制施工进度控制工作细则；
3)规范各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序等;
4)协助并监督进度计划的实施、动态控制。
5、分解进度。按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。
6、控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制节点。划分施工阶段，不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制定施工细则，以确保控制节点顺利完成。
但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，会不会抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。
主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。
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组织措施
所谓组织措施，就是建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。
1、职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。
2、明确目标。建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。
3、规范制度
1)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
2)建立进度计划审核制度；
3)建立进度计划实施过程中的检查分析制度，对影响进度计划实施的因素分析和预测；
4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参会人员等；
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
4、编制流程
编制施工进度控制的工作流程：
1)定义施工进度计划系统组成；
2)编制施工进度控制工作细则；
3)规范各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序等;
4)协助并监督进度计划的实施、动态控制。
5、分解进度。按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。
6、控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制节点。划分施工阶段，不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制定施工细则，以确保控制节点顺利完成。
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