1.绿化入门
谁可以绘制绿色地图，而且专业水平受到限制。设计中的发言权令人困惑。绿化设计的门槛很低，对诸如品种和空间的理解等基本技能还没有扎实地掌握。
2.绿化设计
如何看图：甲方，设计和施工单位的绿化控制在哪里，它们的管理方式是什么？如何交流和表达抽象的绿化图纸？前控制设计阶段---我不明白！没有标准规范，图纸只关注品种，很少有人审查它们，他们看不懂它们，也不理解它们。没有连续的更正过程。
3.施工现场
对于甲方来说，很难根据图纸来构造。从场景到苗木，施工穿越的混乱以及景观总体目标之间的矛盾都没有标准和混乱。是否可以增加设计人员的现场服务？通常情况是在我们交谈之前就已经埋下最后的情况！该图不是很实用，因此它取决于现场的主观命令。
4.成本控制
绿化是建筑单位利润的大部分，这意味着开发单位成本控制的大部分。由行业主管控制---按图效果不佳，不按图者被杀死。过程控制方法不同，最终结算成本无法控制。
5.苗圃
种苗听谁的：尽管对为获利而种的作物感到困惑，但很难找到好的秧苗。中苗人了解未来品种的需求吗？现场调整期间谁在定苗有最终决定权？设计师真的了解材料吗？
6.产业链合作
设计，施工，采购-垂直的产业链相互竞争，不了解，不合作，不中继，浪费成本并影响施工期的有效性。
广东怡轩园林15年来专职从事绿化养护服务，如有需要，欢迎拨打服务热线13047088979或登录我们的官网www.gdyixuanyl.com在线咨询，我们将竭诚为您服务！
谁可以绘制绿色地图，而且专业水平受到限制。设计中的发言权令人困惑。绿化设计的门槛很低，对诸如品种和空间的理解等基本技能还没有扎实地掌握。
2.绿化设计
如何看图：甲方，设计和施工单位的绿化控制在哪里，它们的管理方式是什么？如何交流和表达抽象的绿化图纸？前控制设计阶段---我不明白！没有标准规范，图纸只关注品种，很少有人审查它们，他们看不懂它们，也不理解它们。没有连续的更正过程。
3.施工现场
对于甲方来说，很难根据图纸来构造。从场景到苗木，施工穿越的混乱以及景观总体目标之间的矛盾都没有标准和混乱。是否可以增加设计人员的现场服务？通常情况是在我们交谈之前就已经埋下最后的情况！该图不是很实用，因此它取决于现场的主观命令。
4.成本控制
绿化是建筑单位利润的大部分，这意味着开发单位成本控制的大部分。由行业主管控制---按图效果不佳，不按图者被杀死。过程控制方法不同，最终结算成本无法控制。
5.苗圃
种苗听谁的：尽管对为获利而种的作物感到困惑，但很难找到好的秧苗。中苗人了解未来品种的需求吗？现场调整期间谁在定苗有最终决定权？设计师真的了解材料吗？
6.产业链合作
设计，施工，采购-垂直的产业链相互竞争，不了解，不合作，不中继，浪费成本并影响施工期的有效性。
因此，经常会出现奇怪的现象。如果您私下询问甲方和乙方，种植是否与图纸不同，种植是否做得好，以及谁的能力是问题所在。设计单位和施工单位经常张开嘴，希望互相拍打！甲方和设计单位经常暗中抱怨。产业链的这种不合作严重阻碍了绿化产业的发展。最终结果是设计师不活跃，他本可以连接产业链，但没有能力也没有机会去。胜任的方只能成为施工现场的承包商大喊大叫，而不想麻烦的甲方则认为设计或施工单位的负责人会解决问题。施工单位可能有点棘手，或者它可能只是有效的或讨价还价而失去了总体情况。最后，苗圃中没有人渴望知道来年种什么品种。从上游到下游，每个人都围成一个圈，试图独处。破解实际上，绿化是产业链中的400米继电器。每个人都要跑100米才能获得高分。高分只是在谈论效果，但是有效的建筑效率和效果之间的平衡，成本与维护之间的平衡，即时效果与未来场景之间的平衡，植物与人之间的平衡，美与光环之间的平衡，人们的美学和丰富的世界知识...
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