一、进度控制：
在既定工期内针对工地实际情况，编制出的绿化工程进度计划。在执行该计划的过程中，经常检查绿化工程的实际情况并将其与计划进度比较。若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，制定必要的调整措施，不断如此循环直至工程完工。
二、质量控制：
园林项目的质量管理，是关系到项目成败的关键。要始终贯彻百年大计，质量的质量方针，加强施工管理人员的质量意识，加强对施工现场的质量检查，杜绝施工质量隐患，真正把质量管理贯彻到施工的全过程。
三、园林效果控制：
园林效果是评价园林工程质量好坏的一个重要指标。 绿化工程是一个艺术创新过程，不仅需要实用价值，更需要艺术价值。
四、成本控制：
在既定工期内针对工地实际情况，编制出的绿化工程进度计划。在执行该计划的过程中，经常检查绿化工程的实际情况并将其与计划进度比较。若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，制定必要的调整措施，不断如此循环直至工程完工。
二、质量控制：
园林项目的质量管理，是关系到项目成败的关键。要始终贯彻百年大计，质量的质量方针，加强施工管理人员的质量意识，加强对施工现场的质量检查，杜绝施工质量隐患，真正把质量管理贯彻到施工的全过程。
三、园林效果控制：
园林效果是评价园林工程质量好坏的一个重要指标。 绿化工程是一个艺术创新过程，不仅需要实用价值，更需要艺术价值。
四、成本控制：
园林项目成本管理，是在工程质量、进度等合同要求前提下，通过技术、管理、材料定价、定额、合同，对园林项目成本进行控制，是园林项目管理的本质特征，是衡量园林项目管理的重要依据。
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